Ledelsesinsigt i praksis
Mennesker | Samspil | Beslutninger
Sådan arbejder vi med ledelsesindsigt
Vores arbejde bygger på en databaseret og menneskelig tilgang, hvor analyse og dialog går hånd i hånd.
Individet
Indsigt i kompetencer, talenter, motivation og adfærd – med fokus på, hvad der faktisk findes i organisationen.
Ledelseskonteksten
Indsigt i relationen mellem menneske og ledelsesrum: forventninger, ansvar, beslutningsrum og samarbejdsform.
Organisationen
Indsigt i teamdynamik, samarbejdsmønstre, afhængigheder og organisatorisk samspil.
Når disse tre perspektiver samles, skabes et solidt beslutningsgrundlag for ledelse og ejere.
THE ZERIUS WAY
Værktøjer der understøtter indsigt
Vi anvender veldokumenterede værktøjer – herunder TT38 – som understøtter refleksion og dialog om talenter, samspil og ledelse.
Værktøjerne anvendes aldrig isoleret, men altid i kontekst og med professionel sparring.
Indsigt bliver først værdifuld, når den forstås og bringes i spil.
Ledelsesindsigt er relevant for:
bestyrelser, ledere og ledergrupper
Organisationer i udvikling og forandring
Hvor beslutninger om mennesker har strategiske konsekvenser
Hvad kan forvente i processen?
Når I arbejder med ZERIUS, er målet at skabe et trygt, ordentligt og faktabaseret beslutningsgrundlag.
Vi følger jer hele vejen – fra den første afklaring til den samlede indsigt er omsat til handling.
Vores tilgang bygger på menneskelig indsigt med respekt og ansvar, hvor analyse, dialog og refleksion går hånd i hånd. Processen er struktureret, gennemsigtig og tilpasset jeres organisatoriske kontekst.
Tryk på en af de nedenstående faser for at læse mere
Indledende afklaring
Hvad skal der skabes indsigt i – og hvorfor?
Første interview
Næste skridt er første interview med virksomheden. Din ZERIUSpartner er facilitator og samtalestyrer til denne samtale. Her sætter vi flere nuancer på din kompetenceprofil og virksomhedens profil. På dette møde vil du blive oplyst om den videre proces, og hvornår du hører fra os igen. Sammen med virksomheden evalueres dit kandidatur, og du skal naturligvis også selv evaluere efter dit første møde med virksomheden.
Test og case
Yes! Du gik videre til 2. interview. Du får nu udleveret en case, der er udarbejdet specifikt til stillingen, du skal præsentere næste gang for din konsulent og for virksomheden. Casen giver både dig og virksomheden et billede af, hvordan du arbejder og går til opgaverne. Inden 2. interview sender din konsulent dig en personlighedstest (TT38) og kognitiv test (ACE). Du og din konsulent gennemgår svarene fortroligt, inden de præsenteres til næste interview.
Andet interview
Er der fra både din og virksomhedens side enighed om at du går videre i processen, og der er der tale om et potentielt match, vil du i god tid inden andet interview hos virksomheden modtage en for jobbet relevant case, samt links til personlighedstest (TT38) og kognitiv test (ACE). Casen præsenterer du ved næste møde med virksomheden, og inden da har du modtaget en personlig konstruktiv feedback på dine tests. Målet med casen er at få et bedre indblik i, hvordan du aktivt arbejder med opgaverne, hvordan du prioriterer tid og hvor du finder motivation og mening i dit arbejde. Dette sammenlignes med dine testresultater samt de data vi har fra både screening og første møde med virksomheden. Der er intet rigtigt og forkert, men snarere er et match og et ikke-match, som går begge veje.
Indsigt i kompetencer og kapacitet
På gensyn
Tillykke med din nye stilling! Vi følger dig og virksomheden det næste halve års tid, for at sikre at samarbejdet går som forventet fra begge sider.
Blev du ikke et match i denne omgang? Typen af afslag afhænger af, hvor langt i processen, vi tog dig med. Men fælles for alle er, at du får ordentligt, respektfuldt og grundigt begrundet feedback, som du kan tage med dig videre. Og så håber vi selvfølgelig, at vi må beholde din profil og dit CV til de næste stillinger, der kommer ind på vores bord. For hvem ved? Måske er en af de virksomheder dit rette match. Derfor siger vi ikke “farvel”, men “på gensyn”.
Indledende afklaring
Fælles forventningsafstemning og afgrænsning af fokus:
Hvad skal der skabes indsigt i – og hvorfor?
Indsigt i kompetencer og kapacitet
Ledelseskontekst og relationelt samspil
Organisation og samarbejde
Beslutning
Videre proces
Grundighed over hastighed
Beslutninger om mennesker træffes ofte under pres. Netop derfor arbejder vi med ét gennemgående princip:
Grundighed over hastighed sokrer, at sikrer, at indsigt ikke forsimles, og at beslutninger træffes på et oplyst og ansvarligt grundlag – med respekt for både menneske og organisation.
Relevant for dig
Fra indsigt til organisatorisk udvikling
Hvordan styrkes samarbejde, engagement og kapacitet gennem indsigt frem for antagelser?
I Ledelsesindsigt omsætter vi menneskelig og organisatorisk indsigt til konkrete valg og prioriteringer. Når ledere forstår mennesker, relationer og samspil i kontekst, skabes et mere sikkert grundlag for både daglige beslutninger og langsigtet udvikling.
Indsigt i talenter og samspil
Hvordan afdækkes talenter, drivkræfter og samarbejdsmønstre i praksis – og hvorfor er det afgørende for ledelsesindsigt?
ZERIUS anvender veldokumenterede værktøjer som TT38 til at skabe fælles sprog og dybere forståelse for, hvordan mennesker fungerer og spiller sammen i organisationen. Indsigten anvendes som grundlag for dialog – ikke som vurdering.
Helle Halken
Trusted Advisor - Stifter & Ejerleder
Mail: hh@Zerius.dk
Telefon: +45 20 62 61 48
Connect på LinkedIn
Vi sætter standarden.
Toptalenter:
- Ansvarlig
- Fokuseret
- Målrettet
- Individorienteret
- Koordinerende
- Strategisk
+4520626148
Nørregade 12, st. - 6070 Christiansfeld
CVR: 42405442
Nyhedsbrev
2–3 gange om året deler ZERIUS viden og perspektiver om, hvordan virksomheder og bestyrelser kan identificere risici, forstå deres reelle kompetencegrundlag og træffe bedre beslutninger om mennesker og organisation.
Ved du fx, hvad manglende indsigt i nøglekompetencer, kapacitet eller samarbejde kan koste – i tid, penge og strategisk handlekraft?
Bliv klogere lige her ↑